Digitale Führung und Technologien für die Teaminteraktion von morgen (teamIn)
Moderne Unternehmen benötigen eine digital unterstützte Führungsorganisation
Die Digitalisierung verändert die Arbeit: Starre Strukturen stoßen an ihre Grenzen, agiles Arbeiten ist auf dem Vormarsch. Das Projekt teamIn hat daher zum Ziel, ein Leitbild für digitale Führungsorganisation zu entwickeln.
Projektlaufzeit: 01.01.2020 bis 31.12.2022
Die fortschreitende Digitalisierung stellt ständig neue Anforderungen an die Arbeitswelt. So sind Unternehmen gezwungen, immer schneller auf individuelle Kundenwünsche zu reagieren. Dies führt auch zu entscheidenden Veränderungen in der innerbetrieblichen Kommunikation. Traditionelle, starre Organisationsstrategien stoßen dabei schnell an ihre Grenzen. Daher gibt es einen Trend hin zu agilen Organisations- und Produktionsstrukturen. Diese stellen insbesondere Führungskräfte und Mitarbeiter zunehmend vor die Herausforderung, sich an ständig neue Situationen anzupassen. Hier ergeben sich enorme Potenziale durch den Einsatz digitaler Methoden und Führungsinstrumente. Ein konkretes Beispiel: Durch die regelmäßige multimediale Erfassung der Mitarbeiterzufriedenheit lässt sich diese nachhaltig positiv beeinflussen.
Das Forschungsprojekt teamIn verfolgt das Ziel, ein Leitbild für die digital unterstützte Führungsorganisation von morgen zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei auf einer ganzheitlichen Betrachtung von Technologie in Kombination mit den Fähigkeiten und Bedürfnissen der Nutzer. Im Ergebnis entstehen konkrete Führungs- und Organisationskonzepte unter Einbindung digitaler Methoden, wie z. B. künstlicher Agenten, Live-Mitarbeiter-Feedback oder Online-Mediation. Diese ermöglichen eine zukunftsgerechte Führungsorganisation und verbessern damit die innerbetriebliche Kommunikation. Dabei ist die Einbindung aller Beteiligten in den Prozess der Veränderung von übergeordneter Bedeutung.
Die Erhebung der Ist- und Sollzustände der Führungsorganisation erfolgt durch quantitative Umfragen unter Mitarbeitenden und Führungskräften sowie qualitative Interviews und partizipative Formate, wie beispielsweise Szenario-Workshops. Die entwickelten Instrumente werden prototypisch umgesetzt und in Pilotstudien getestet. Prozessbegleitend wird die Wirkung der Instrumente durch die Hochschulinstitute evaluiert. Die Erkenntnisse werden anschließend in ein modulares Kompetenzentwicklungskonzept integriert, das verschiedene Lernformen und -umgebungen, wie beispielsweise Blended Learning und Lernfabriken, nutzt. Zur Umsetzung des entwickelten Führungsleitbildes in den Unternehmen wird ein branchenübergreifendes Changemanagement-Konzept erarbeitet.
Die innovativen Konzepte einer neuen Kommunikations- und Führungsorganisation werden von den branchen- und unternehmensgrößenübergreifenden Projektpartnern angewendet. Durch die Konzeption und projektbegleitende Durchführung von Schulungen werden die Ergebnisse auch außerhalb des Konsortiums verbreitet. Die IHK wirkt hierbei als ein Multiplikator. Die Forschungsinstitute werden die erzielten Projektinhalte bereits während der Projektlaufzeit auf Konferenzen und Messen in die nationale und internationale Breite tragen.
Projektpartner und -aufgaben:
Leibniz Universität Hannover, Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA)
- Entwicklung und Pilotierung von Führungs- und Kommunikationsinstrumenten; Entwicklung eines Transformationsprozesses
Karlsruher Institut für Technologie, Institut für Unternehmensführung (IBU)
- Entwicklung und Analyse von Führungsrollen und Paradigmen aus unternehmensorganisatorischer Sicht; Konzeption, Erhebung und Auswertung von Daten
Karlsruher Institut für Technologie, Institut für Produktionstechnik (wbk)
- Kombination digitaler Methoden und Instrumente in agilen Organisationsstrukturen; Übertragung des Transformationsprozesses in Schulungen
AUCOTEAM GmbH
- Erprobung neuer Kommunikations- und Führungskonzepte
Sartorius Lab Instruments GmbH Co. KG
- Erprobung neuer Kommunikations- und Führungskonzepte
HR Puls GmbH
- Multimediale Erfassung und Analyse von Mitarbeiterzufriedenheit und Change Prozessen
OWN GmbH
- Weiterentwicklung eines Softwareservices für die Mensch-Mensch und Mensch-KI-Interaktion
vitero GmbH
- Weiterentwicklung von Virtual Classroom- und Web Conferencing- Lösungen, Erprobung und Beratung von Methoden zur Live-Online-Konfliktklärung und Mediation
YOUSE GmbH
- Einbringung von Expertise auf den Gebieten der User-Experience-Forschung, sowie des User-Centered-Designs
Ansprechpartner:
Leibniz Universität Hannover - Institut für Fabrikanlagen und Logistik
Prof. Peter Nyhuis
An der Universität 2
30823 Garbsen
Tel.: +49 511 762-5209
E-Mail: nyhuis@ifa.uni-hannover.de
